![]() |
Detaljni izvedbeni plan |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Akademska godina | 2016. / 2017. | Semestar | Zimski | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Studij | Diplomski sveučilišni studij sociologije | Godina studija |
1. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Usmjerenje | Upravljanje i javne politike | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I. OSNOVNI PODACI O PREDMETU |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Naziv predmeta | Sociologija upravljanja I | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kratica predmeta | SOCD111 | Šifra predmeta | 101865 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Status predmeta | Obvezni | ECTS bodovi | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preduvjeti za upis predmeta | Nema | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ukupno opterećenje predmeta | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vrsta nastave | Ukupno sati | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Predavanja | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seminari | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mjesto i vrijeme održavanja nastave | HKS – prema objavljenom rasporedu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
II. NASTAVNO OSOBLJE |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nositelj predmeta | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ime i prezime | Drago Čengić | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Akademski stupanj | Doktor znanosti | Zvanje | Redoviti profesor | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kontakt e-mail | drago.cengic@pilar.hr | Telefon | +385 (1) 4886 808 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Konzultacije | Prema objavljenom rasporedu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Suradnici na predmetu | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ime i prezime | Jeronim Dorotić | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Akademski stupanj | Master of Arts; Sveučilišni specijalist europskih studija | Zvanje | Asistent | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kontakt e-mail | jeronim.dorotic@unicath.hr | Telefon | +385 (1) 370 6601 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Konzultacije | Prema objavljenom rasporedu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
III. DETALJNI PODACI O PREDMETU |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jezik na kojem se nastava održava | Hrvatski | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Opis predmeta |
Ciljevi predmeta: Sadržaj predmeta: Seminarski timski rad: Studenti će biti organizirani u timove u kojima će detaljno istražiti i analizirati važne teme vezane uz sadržaj predmeta koristeći metodu studije slučaja. Sudjelujući aktivno u istraživačkom procesu od studenata se očekuje da razvijaju sociologijsko razumijevanje za procese na području upravljanja i rukovođenja organizacijama iz javnog, privatnog i civilnog sektora. Studentski timovi će kontinuirano izvještavati o fazama napretka u radu do konačnog usmenog predstavljanja rezultata i izrade cjelovitog pisanog izvještaja. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Očekivani ishodi učenja na razini predmeta |
Definirati, razlikovati i interpretirati osnovne pojmove te teorijske i istraživačke pristupe na području sociologije upravljanja i menadžmenta. Diskutirati o društvenim procesima na području upravljanja i rukovođenja različitim organizacijama. Analizirati i sažeti glavne teme/ideje domaćih i stranih autora koji se bave sociologijom upravljanja. Samostalno istražiti, analizirati i vrednovati pojave i procese na području upravljanja i rukovođenja različitim organizacijama iz sociološke perspektive. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Literatura | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Obvezna | Berger, P. L. (1995). Kapitalistička revolucija. Pedeset postavki o blagostanju, jednakosti i slobodi. Zagreb: Naprijed (odabrana poglavlja); Čengić, D. (2001). Vlasnici, menadžeri i kontrola poduzeća. Prilog analizi korporacijskoga upravljanja u Hrvatskoj. Zagreb: Institut društvenih znanosti Ivo Pilar (odabrana poglavlja); Čengić, D. (ur.) (2005). Menadžersko-poduzetnička elita i modernizacija: razvojna ili rentijerska elita? Zagreb: Institut društvenih znanosti Ivo Pilar (odabrana poglavlja); Weihrich, H. i Koontz , H. (1993). Menedžement. 10.izd. Zagreb: Mate (odabrana poglavlja); Haralambos, M. i Holborn, M. (2002). Sociologija. Teme i perspektive. Zagreb: Golden marketing) (izabrana poglavlja). |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dopunska | Rosenberg, N. i Birdzell, L. E. (1993). Kako se Zapad obogatio. Ekonomska preobrazba industrijskog svijeta. Zagreb: August Cesarec; Fligstein, N. (2002). The Architecture of Markets: An Economic Sociology of Twenty-First-Century Capitalist Societies. Princeton University Press (odabrana poglavlja); M. S. Granovetter, R. Swedberg i R. Swedburg (ur.). (2001). Sociology of Economic Life. Revised ed., Westview Press (odabrana poglavlja); Guillen, M. F. (1994). Models of Management. Work, Authority and Organization in a Comparative Perspective. Chicago, London: The University of Chicago Press (odabrana poglavlja); Handel, M. J. (2003). The Sociology of Organizations. Classic, Contemporary and Critical Readings. Thousand Oaks, London, New Delhi: Sage Publications, (odabrana poglavlja); Bahtijarević – Šiber, F. (1999). Management ljudskih potencijala. Zagreb: Golden marketing (odabrana poglavlja); Sikavica, P. i Bahtijarević-Šiber, F. (2004). Menadžment. Teorija menadžmenta i veliko empirijsko istraživanje u Hrvatskoj. Zagreb: Masmedia (odabrana poglavlja); Družić, G. (2004). Hrvatska obratnica. Stanje i perspektive hrvatskoga gospodarstva. Zagreb: Golden marketing (odabrana poglavlja); Swedberg, R. i Smelser, N. J. (ur.). (2005). The Handbook of Economic Sociology. 2nd ed. Princeton, Oxford, New York: Princeton Univ. Press, Russel Sage Foundation; Swedberg, R. (2006). Načela ekonomske sociologije. Zagreb: Mate, ZŠEM; Čengić, D. (ur.). (2006). Poduzeća, rast i izvoz. Socioekonomska anatomija hrvatskog izvoznog uzmaka. Zagreb: Institut društvenih znanosti Ivo Pilar; Ostrom, E. (2006). Upravljanje zajedničkim dobrima. Evolucija institucija za kolektivno djelovanje. Zagreb: Naklada Jesenski i Turk; Božac, M. G. i Tipurić, D. (2014.), Poslovni slučajevi iz strateškog menadžmenta. Zagreb: Sinergija; Piketty, T. (2014). Kapital u 21. stoljeću. Zagreb: Profil. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Način ispitivanja i ocjenjivanja | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Polaže seDa | Isključivo kontinuirano praćenje nastaveNe | Ulazi u prosjekDa | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preduvjeti za dobivanje potpisa i polaganje završnog ispita |
1. Redovito pohađanje nastave – prisutnost na najmanje 70% nastave prema studijskom programu i izvedbenom nastavnom planu; 2. Uredno izvršene seminarske obveze – kontinuirano izvještavanje seminarskih timova o fazama napretka u radu do konačnog usmenog predstavljanja rezultata i izrade cjelovitog pisanog izvještaja; 3. Stjecanje minimalnog uspjeha od 35% tijekom nastave unutar zadanih nastavnih aktivnosti – kumulativno ostvareno kroz seminarski timski rad i na kolokviju. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Način polaganja ispita | Kontinuirano vrednovanje studentskog rada kroz: 1) Nastavne aktivnosti – seminarski timski rad i kolokvij (pismeni). 2) Završni ispit (pismeni) – minimum za prolaz je 50% ocjene. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Način ocjenjivanja | Brojčana ljestvica ocjenjivanja studentskog rada je temeljena na bazi 100 bodova: – dovoljan (2) – 50-64 bodova Način stjecanja bodova: a) Nastavne aktivnosti – 70% ocjene 1) seminarski timski rad – maks. 40 bodova (kontinuirana kraća usmena i pismena izvještavanja o precizno definiranim fazama napretka u radu do predstavljanja konačnih rezultata u usmenom i pisanom obliku); 2) kolokvij – maks. 30 bodova; b) Završni ispit – 30% ocjene 3) završni ispit – maks. 30 bodova (pismeni – za prolaz je nužno točno odgovoriti na 50% postavljenih pitanja, tj. osvojiti najmanje 15 od maksimalnih 30 bodova). |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Detaljan prikaz ocjenjivanja unutar Europskoga sustava za prijenos bodova |
|
Datumi kolokvija | 9. tjedan nastave. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Datumi ispitnih rokova | Prema objavljenom rasporedu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
IV. TJEDNI PLAN NASTAVE |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Predavanja | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tjedan | Tema | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. | Čime se bavi sociologija upravljanja i rukovođenja (menadžmenta)? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. | Civilizacije i organizacija gospodarstva. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. | Kapitalizam i njegova (r)evolucija. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. | Teorije tvrtke i organizacija poduzeća. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. | Tržište kao socijalna struktura – socijalne mreže i ekonomski život. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6. | Teorije poduzetništva i menadžmenta. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7. | Rad i tržište rada u kapitalizmu. Hrvatsko tržište rada i kapitala. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8. | Birokracija i upravljanje. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. | Teorija i praksa korporacijskoga upravljanja. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. | Organizacijske paradigme i modeli manadžmenta: međunarodna usporedba. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11. | Evolucija poslovne organizacije. Od velikog ‘posla’ ka post-fordizmu? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12. | Demokratske alternative kapitalističkoj birokraciji: radničko vlasništvo i samoupravljanje. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13. | Razvoj i kriza hrvatskoga gospodarstva. Privatizacija i razvoj hrvatske poduzetničke i menadžerske elite. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14. | Problemi društvene legitimacije novih poslovnih grupa. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15. | Analiza slučaja kao alat za istraživanje poduzetničke i menadžerske prakse. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seminari | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tjedan | Tema | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. | Uvod u seminarski timski rad 1. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. | Uvod u seminarski timski rad 2. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14. | Kontinuirano usmeno i pismeno izvještavanje o napretku u timskom radu. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15. | Predstavljanje rezultata timova. |